En un contexto de tasas elevadas, inflación persistente e incertidumbre cambiaria, las organizaciones comienzan a redefinir su estructura de costos a partir de una mirada integral que combina planificación fiscal, gestión del riesgo, digitalización y eficiencia operativa para sostener la rentabilidad.

En un escenario económico desafiante, marcado por el encarecimiento del financiamiento, la volatilidad macroeconómica y la presión sobre los márgenes, las empresas argentinas están revisando su enfoque tradicional del ahorro.

Aunque la inflación en 2025 fue la más baja en ocho años (31,5% según BBVA Research), la simple reducción coyuntural de gastos resulta insuficiente. Hoy el foco empresarial se desplaza hacia la generación de eficiencias estructurales que aporten previsibilidad y fortalezcan la competitividad en el mediano y largo plazo.

En este contexto, Grupo Gaman identificó cuatro estrategias clave que permiten a las organizaciones optimizar su estructura de costos sin afectar su capacidad productiva.

1. Planificación fiscal: aprovechar el Régimen de Economía del Conocimiento La optimización impositiva es una de las formas más directas de mejorar el flujo de caja. Según la Ley 27.570, las empresas que incorporan tecnología o procesos de mejora continua pueden acceder a importantes beneficios fiscales. Estudios del INTI y de la Secretaría de Economía del Conocimiento destacan que este régimen constituye una de las herramientas más potentes de competitividad para el sector privado.

Entre sus principales beneficios se destacan: • Reducción de hasta el 60% en el Impuesto a las Ganancias. • Bono de crédito fiscal del 70% (hasta 80%) sobre contribuciones patronales. • Eliminación de derechos de exportación para servicios.

El régimen resulta especialmente atractivo para empresas de software, biotecnología, servicios profesionales exportables o industrias que certifiquen normas de calidad.

2. Gestión integral del riesgo En contextos de alta volatilidad, la gestión del riesgo deja de ser una función financiera aislada para convertirse en un eje estratégico del negocio. Las empresas que adoptan un enfoque proactivo logran reducir costos, ganar previsibilidad y tomar mejores decisiones.

El modelo de asesoramiento integral de riesgos permite abordar de manera coordinada dimensiones que habitualmente se gestionan de forma fragmentada: cobertura de seguros, prevención de accidentes laborales, salud ocupacional, gestión del ausentismo y continuidad operativa. Al trabajar con un mismo colocador con visión sistémica se eliminan duplicaciones, se mejora la información disponible y se reducen los costos totales de siniestralidad.

3. Inteligencia artificial como aliado estratégico para mejorar la operación La incorporación de inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que las empresas gestionan sus costos y procesos. Su adopción se acelera en organizaciones de todos los tamaños como un recurso clave para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

La automatización de tareas administrativas, el análisis predictivo y la optimización de procesos permiten reducir errores, acortar tiempos y disminuir costos indirectos. En finanzas, atención al cliente, logística y recursos humanos, la IA contribuye a una gestión más ágil y basada en datos, facilitando la identificación de oportunidades y la anticipación de escenarios cambiantes.

4. Gestión estratégica del ausentismo El ausentismo laboral representa uno de los costos ocultos más relevantes, impactando directamente en la productividad, la calidad del servicio y el clima laboral. Una gestión eficiente requiere medir indicadores y, sobre todo, implementar políticas preventivas como programas de bienestar, seguimiento médico y mejoras en las condiciones laborales.

Según estimaciones del sector, el ausentismo puede representar entre el 3% y el 7% de la masa salarial total. La implementación de herramientas de monitoreo y analítica de datos permite identificar patrones y optimizar la dotación de personal, reduciendo costos y fortaleciendo el compromiso de los equipos.

“En escenarios de alta incertidumbre, las compañías que adoptan una gestión integral de sus costos —combinando planificación fiscal, gestión del riesgo, digitalización y eficiencia operativa— no solo logran reducir gastos, sino también construir una ventaja competitiva sostenible”, explicó Juan Manuel Manganaro, Fundador y presidente del Grupo Gaman. “El desafío es dejar de ver el ahorro como una respuesta táctica y comenzar a entenderlo como una herramienta estratégica para sostener la competitividad”, concluyó.